1、四全（全面、全员、全过程、全方位）

2、三票三制（工作票、操作票、危险点预控票、巡回检查制、交接班制、设备定期试验轮换制）

3、方针（安全第一、预防为主、综合治理）

4、四个“绝对不允许（绝对不允许发生重大伤亡事故；绝对不允许发生重大责任事故；绝对不允许发生重大电网事故；绝对不允许在重要时间和重要地点发生有重大社会影响的事故）

5、四不放过事故原因不清不放过；未制定防范措施不放过；事故责任者未受到处罚不放过；周围群众未受到教育不放过。

6、五个安全观（必须牢固树立和落实科学的安全发展观。必须牢固树立和落实全面的电网安全观。必须牢固树立和落实先进的安全管理观。必须牢固树立和落实长远的安全市场观。必须牢固树立和落实全新的安全文化观。）

7、三高（领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁）

8、三铁（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）

9、三违（违章指挥，违章作业，违反劳动纪律）

10、三个第一（安全是第一工作，安全是第一效益，安全是第一责任）

11、安全管理要做到“四到位”，那就是：组织保障到位，管理制度到位，技术措施到位，资金投入到位。）

12、六个严格（严格责任制落实、严格规章制度执行、严格安全生产考核、严格事故责任追究、严格基建安全管理、严格全过程监控）

13、安全生产目标三级控制的内容是什么？（企业控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故、车间控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故。班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍）

14、五同时（计划、布置、检查、总结、考核）

15、百分之百(安规考试百分之百合格，安规要求百分之百执行，操作正确率百分之百实现，“三不伤害”措施百分之百落实)，

“严”就是严谨、严肃、严格、严密。严谨规范的规章制度；严肃明确的工作纪律、严格考核的责任追究；严密科学的管理程序。“细”就是要细心、细致、细化、细节。细心操作、细致工作、细化措施、注重细节，摒弃“粗线条”管理。“实”就是务实、求实、真实、实在。要推崇实事求是的作风，要提倡“开解决问题的会，说有实际内容的话，办实实在在的事”。

“四全”管理即对企业安全生产实施全面、全员、全过程、全方位的监督，建立大安全监控体系。“四全”管理包含了对规划、设计、采购、施工、监理、调试、验收、运行、维护等各个环节的全过程管理，覆盖了对生产、基建、农电、多经等各个方面的全方位监督。过去的一些事故已经充分说明：只有实现了“四全”管理，企业才能实现真正的安全。新的一年，我们要按照国网公司的要求，逐步实现“四全”管理，全面夯实安全生产基础，杜绝事故的发生。

班前班后会、安全日活动、安全分析会、安全监督及安全网例会、安全检查、安全性评价、安全简报

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