标题：大家来谈谈各自单位通信是如何运作的..
这几年电力系统通信也变化了很多，比如：1、有的省成立了通信公司与主业脱离，但靠主业来吃饭，收取通信网的运行维护费、工程建设费等 2、有的省是管理、运行维护在主业，有主业来养活，而工程这一块外包给自已下边的三产单位，检修这一块划给单位的检修所 3、有的省还是基本没变化，只要与通信有关全部还在主业，归一个部门来管理如调度部门。
我们单位基本上跟第3个差不多：所有与通信相关全部在调度所如：
1、通信工程的建设其中包括基建、技改、大修工程，从工程的可研、初计、预算、施工、决算等等除了设备的采购由物资供应部门外全部由我们自已来做。
2、通信网的运行维护全部由我们来做，小到装一个电话。
3、单位通信专业的管理全部由我们来做，如规划、专业规范、标准、规章制度起草等等。
4、现在每年的工程项目很多，还有40个左右通信站要维护，而通信人员极少，只有2到3个人，所有一天到晚忙的晕头转向，真是苦啊
所以我很想知道全国各个地方的通信运作模式，请大家说来说：通信网的管理、运行维护、工程你们单位都是怎么划分...
我是电厂的,通信还是属于电厂.但不受重视
我们这里的调度，通信，自动化同在调度（交易）中心
继电保护在变电公司
我们这里通信专业所负责的事物和搂主他们那里差不多
我们连职能带生产总共有100几十人大部分是生产人员
生产人员又分为两个处室各60人左右，分别负责通信线路和通信机房内设备的安装、运行、维护。
虽然人数看上去不少，但是人员老化，学历层次也不高，几乎是遇到事情就直接找厂家的技术人员。
工作很勤苦。我所在的机务运行处负责首都近300个变电站和各分公司的通信设备维护，首都的交通状况之差很多人都有所耳闻，有时候去测塔地这样简单的工作都要跑一天的时间。
下个月又要上10G骨干网工程，涉及近80个站，据说在全国电力专网里是比较早的一家。累啊！！
我们单位是采用搂主的第一种运作方式，划公司吃主业的模式。几十年了调度和通信都在一起，刚刚才分出来，调度属主业，通信具有双重职能。楼主是不是说的有点夸张哦，40多个站2~3个人能跑的过来吗？若真这样，那你们可要请不少的临时工了。
1、通信工程的建设其中包括基建、技改、大修工程，从工程的可研、初计、预算、施工、决算等等除了设备的采购由物资供应部门外全部由我们自已来做。
2、通信网的运行维护全部由我们来做，小到装一个电话。
3、单位通信专业的管理全部由我们来做，如规划、专业规范、标准、规章制度起草等等。
4、现在每年的工程项目很多，还有40个左右通信站要维护，而通信人员极少，只有2到3个人，所有一天到晚忙的晕头转向，真是苦啊
哈哈，兄弟是电厂的吧，新建的？
我来说说我们江苏的，江苏的特色就是“三足鼎立”！ 第一条腿：省公司本部调度通信中心的通信处； 第二条腿：省公司人才交流中心的通信中心； 第三条腿：民营企业性质的三产企业苏源集团电力通信公司。
老大是负责职能管理的，不过就和国调通信处一样，统统三个人哪里管的过来呢！所以很多工作还是要靠通信中心支持； 老二是负责运行管理的，就和国电通信中心一样，待遇比老大差多了，很多事情还要帮他们做，但这些都是小事，关键是老二要管理全省电力通信的运行、故障抢修…… 老三就爽了，虽然是民营身份，三产企业，但基本待遇和省公司一样，负责通信经营、工程建设，效益大大的好，因为更加活络，所以他们现在反而是最好的。
，不过最好有劳务费