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工作准则与工作规程
[ 通信界 / 中国电力通信网 / www.cntxj.net / 2005/10/4 20:40:49 ]
 

  ERP系统是一种规范化和条理化的管理信息系统,任何岗位上的人员在任何时刻都必须遵循统一的准则和规程工作,不允许各行其是。因此,必须在模拟运行的基础上,结合企业的实际情况,制定一套实施ERP系统的工作准则和工作规程(Policy and Procedure)。通过编制工作准则与工作规程,也是一次复习ERP原理和熟悉软件操作的过程。

工作准则与工作规程同一般的企业规章制度不同,它不是离散的条文,而是按照业务流程说明要做什么?什么时候做?谁来做?按什么准则做?例外情况如何处理?前后工作的顺序及关系是什么?执行软件那一条指令等。他有点类似于机床的操作规程,但它是一种管理规程。 这里,“准则”使之处理各种事务或问题的原则,特别要说明例外情况的处理原则。“规程”是指在业务流程的基础上制定的事务处理的步骤。

工作准则与工作规程由项目小组会同各职能部门共同制定,结合模拟运行进行验证,经领导小组和常务会议批准,形成企业的正式文件,发至全企业执行,并定期总结修订。

ERP系统中的每一个环节,如数据准备、设计修改、主生产计划、物料需求计划、库存盘点、能力计划、车间作业控制、采购、成本计算等等,都要制订各自的工作准则与工作规程。下面以主生产计划(MPS)为例来说明工作准则与工作规程,作为参考,企业应根据自己的具体情况制定。

在工作准则与工作规程文件的封面要说明文件号,标题,编制人,编制日期,审批人,批准日期,版次和修改说明等。具体内容如下。

1. 主题 例:主生产计划(MPS)

2. 目的 说明提供什么保证或规定那些方法。 例:说明MPS地工作程序和平衡客观需求与企业自愿的原则与方法,保证实现销售合同对客户的承诺。(具体内容请参阅有关MPS的章节,根据企业具体情况制订)。

3. 范围 本部分规程包括什么和不包括什么。 例:MPS确定出厂产品的交货数量和完工日期。产品的发晕计划由物料部制定。

4. 文件 说明实用的数据来源和工作依据的文件。 例:MPS运行的依据全部来自市场经营部;包括销售合同、服务网点的备件和为修建以及预测。参展品、出口产品信息数据统一由市场经营部归口。破坏性试验产品,有质量部门制订的正式文件,由生产计划不按厂部“破坏试验暂行办法”的规定列入MPS。 需求变动依据市场经营部提出的“需求变动通知”

5. 工作准则 说明处理各种事务或问题的原则和方针。例: (1) 主生产计划员每月复核MPS是否符合销售与运作规划(SOP)的要求(2) 确认的MPS必须是可执行的;(3) MPS时段在近3个月内不得大于周,计划期不小于6个月;(4) 正常情况下每月运行一次全重排,计划更改必须运行全重排;(5) 需求世界内的需求变动或设计更改,由市场经营部或设计部门提出;再生产副厂长主持下,会同设计、生产计划、采购、车间、财务等有关部门研究分析了影响的范围和程度,确定计划变动后的可行性,根据经厂部批准后的“需求变动通知”执行;(6) 毛需求取合同与预测中之大值,即合同量冲消预测值;(7) 出现能力矛盾时,首先修改交货期货分批交货,再考虑订货量,修改必须得到市场经营部同意; ……

6. 责任关系 说明责任部门和具体责任人及权限。例: (1) MPS有主生产计划员负责贬值,主生产计划员的直属领导是生产计划部部长;(2) 主生产计划员只负责MPS的可执行性,需求信息的准确性由市场经营部负责;(3) MPS不能满足SOP规划时,主生产计划员有责任发现问题,及时向部门主管报告,由市场经营部负责调整;(4) 保证可供销售量信息准确; ……

7. 工作规程 说明工作的程序。例:MPS的日常工作如下:(1) 复核合同 (包括拖欠合同)、预测、备品备件、试验品等需求,不得遗漏;(2) 复核库存水准及现有库存量、批量规则、安全库存、提前期。修改时,需要有物料及生产部门的会签; (3) 确定每种产品的需求时界和计划时界;(4) 核查参数设置(时段、计划接收量定义) (5) 编制初步MPS ;(6) 会同生产部门核定关键工作中心能力,运行粗能力计划; (7) 同市场经营部协商,调整初步MPS; (8) 完成MPS计划,经厂部批准后执行

8. 业务流程图 业务流程图按照工作顺序绘制(略),每一部要说明一下内容:(1) 负责部门及负责人; (2) 工作任务与内容;(3) 使用的系统程序或指令号;(4) 执行时间;并用菱形判断框说明例外情况的处理流程。 例:从略。

9. 附件 报表格式,文件格式,单据,凭证等 例:从略。 我们曾一再强调,实施ERP系统是一场深刻的企业管理改革。改革的成果来之不易,要用新的管理标准把它巩固下来。工作准则与工作规程就是这样一种新的标准,它将保证MRPII系统能坚持下来,并不断发展,是一项不容易忽视的工作。建立好完整的基础数据和业务管理规则是实施ERP的重要保证。一些通用的数据,如物料编码系统(Item Coding System)、仓库库位、供应商及客户等等,这些工作需要企业内部首先建立一个登录的规则,然后才可以建立数据。

 

作者:中国电力通信网 合作媒体:中国电力通信网 编辑:顾北

 

 

 
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