孙巍峰

　　近几年发电企业的生产自动化控制系统已得到广泛应用，DCS、FODCS、MACS的应用逐步走向成熟，与此同时ERP在发电企业应用的成功案例也越来越多，这样就可能出现一个问题，即生产自动化控制系统和ERP各自为政，无法有机地贯穿起来形成一个整体，这样就使得整个ERP系统虽然覆盖面很广，但却无法体现ERP系统的管理优势。那么如何让两者有机结合，从而更大程度上发挥ERP的作用呢？我们认为，发电企业实行管控一体化是使ERP实现价值最大化的重要途径。

　　目前要实现管控一体化最为关键的一个环节是建立实时信息系统，以此来衔接过程控制层和管理信息层。实时信息系统可以将发电厂底层生产数据实时、准确地上传至管理网，将生产数据流贯穿于整个ERP系统中，再通过生产数据这个纽带将上层管理与底层自控联系起来，辅以人、财、物各方面的管理，将整个企业的主要生产、管理业务信息“一网打尽”，从而实现了ERP统一规划调配企业内外部经营各种资源，使有限的资源得到最大限度利用的目的。

　　具体来看，ERP是通过生产管理和设备管理两个子系统来和控制层进行数据交换的。ERP系统对接收到的实时信息进行分析后，作用于其生产管理和设备管理两个子系统。从生产管理来看，生产管理子系统通过对实时信息的分析，了解各项生产指标情况，及时调整不合理的生产过程，优化生产资源的配置，降低生产成本，并为领导者的生产决策提供依据；同时，生产管理子系统还可以从实时信息中准确地得到各项生产投入及产品产出的指标信息，并将这些信息直接送到成本核算子系统，迅速计算企业的生产成本，提高企业的反应速度。从设备管理来看，ERP系统中的设备管理子系统可以实时监测控制系统中的设备运行情况，使管理者及时了解设备运行信息，并将实时信息中设备的仪表读数及与设备运行相关的指标纳入设备管理体系，提高设备的维护水平。同时，通过实时信息的历史记录对设备的运行历史进行分析，找出影响设备使用寿命的不合理的运行指标，调整设备运行方式，延长设备使用周期。

　　总之，要想最大程度地发挥ERP的作用，必须通过建立实时信息系统来实现控制层和管理层的有机结合，从而实现发电企业的管控一体化，进而提高发电企业对生产运行状况、实时运行成本的掌控能力。