技术人员通过EAM系统可以随时了解任意设备的运行状况，包括安装在哪一位置，安装了多长时间，曾经有过哪些缺陷，哪些维修人员对它进行了怎样的维修，维修设备具体部件，使用备品情况等。反之，维修技术人员也可以从EAM系统获得某一特定位置的某个设备是什么时候安装到这的，安装时是新的还是旧的（轮环备品）等。系统还可以依据维修人员的设置，随时通知维修技术人员哪个位置的哪些设备需要修理了。每个设备责任者可以依据需要动态设定跟踪哪个设备，这无疑发挥了维修技术人员的主动性和智慧，因为，通过跟踪分析，维修技术人员可以有针对性地制定维护计划。

4、 EAM实现资产维修项目的全生命周期管理

　　系统对维修项目计划的上报产生、审核、下达、立项、项目执行计划、项目实施、项目控制和项目收尾这一连串过程的全生命周期管理。项目执行计划阶段主要任务是维修技术人员策划工单。

　　由于EAM系统既为维修技术人员列出了需要进行预防性维修的设备又为维修技术人员提供了任意设备的详尽历史缺陷信息和维修信息；同时维修技术人员也可以从系统中获得设备的全部历史运行数据和相关的各种历史技术指标和经济指标；另外，EAM系统也为运行人员提供了设备的累积运行时间等关键信息。通过对这些长期累积的数据分析，维修技术人员就可以既发挥主观能动性又不失客观的进行维修工单的策划。比起维修计划，工单的策划将更为具体，包括每一项检修任务的所需备品、材料、人力、工器具、标准检修工艺卡。这样，维修人员对设备维修的准备就充分和准确了许多。

　　在工单的审核中，EAM系统对工单所属的项目的费用使用自动进行预警和控制，审核过的工单将自动生成物资需求计划。在工单的物资准备期间，维修技术人员可以同时签发工单所需要的工作票，包括危险因素预控措施。工单的各种资源和安全隔离措施都做好后，工单处于许可状态。工作完成后工单结束，然后措施恢复，工作票终结。EAM系统中对工单、工作票、操作票的执行进行环环相扣的状态控制，从而避免了事故的发生。当某一项目包含的所有工单都执行完毕后，此项目处于收尾阶段。
由于EAM系统中建立了成本中心，所以项目的每一项具体工作都在成本中心的费用控制之下。同时当EAM系统同企业核心的财务系统相联系的时候，就达到了企业物流及资金流的一体化管理。

5、EAM 使资产的维护标准化并且可量化，从而实现维修过程可控，维修绩效可评估。

　　系统提供了标准的检修工单，维修技术人员策划某一系统或设备的维修工单时，这些标准的检修作业流程就自动显示，并可打印。这样检修工作就减少人为因素，从而保证了检修质量，使设备发挥应有的效能。
可量化表现在检修标准作业中的检修要达到的要求是可量化的，标准化离不开量化。系统可以对维修项目尤其是大修、小修、技改项目的维修绩效进行评估。为维修技术人员提供重要的维修项目总结资料。

6、EAM 使维修人员进行点检定修工作。

　　EAM 使检修人员可知道一段时间内哪些设备需要及时维修，同时对海量的设备运转实时数据、历史数据及设备维修历史数据进行主动分析，有针对性地安排预知性维修计划从而避免非计划停机。

　　EAM 系统不仅有海量的设备缺陷、维修、运行参数历史信息、设备基础信息，而且也具有与目前有的电力企业实施的点检系统数据接口的功能。这样，维修技术人员就可以把资产运营的历史数据和点检数据综合起来分析。以前预防性的维护主要是做更多的维护工作，甚至超出必要的工作量，以保证企业的设备不会出现意外的故障。EAM系统使检修人员对系统多年积累的数据的综合分析，最终达到根据实际情况分析，进行预先没有计划的预知性维修或者减少不必要的预防性维修项目，从而减少不必要的维修成本增加。

　　系统运行时间越长积累的数据就越多，从而检修技术人员分析就越接近实际，由此可见，EAM系统为检修技术人员进行预知性资产维修提供了支持工具，最终将发挥出检修技术人员的聪敏才智，同时也使资产物尽其用。

7、EAM 以资产为中心将电力企业运行、维修、维修物资的供应、维修成本的核算进行一体化的业务流程的优化

　　EAM围绕资产的整个活动进行工作管理，资本化的资产需要运行，运行就需要维护，维护需要备品、备品需要采购，采购需要费用，费用需要预算，有了预算需要控制，企业需要核算成本。

在EAM中这些流程组成一个有机整体，流程间相互影响，相互作用。

三、 电力企业实施EAM存在的问题

1、基础数据数量大且复杂，电力企业在实施EAM过程中要准备大量的基础数据。其中包括设备编码，要将系统中的所有设备按照相应的规则进行编码。还包括库存位置编码和库存条目编码，就是将库存中的备品备件全部编码，将库存位置按照编码原则进行编码，使库存条目与库存位置相对应。其余的基础数据还包括企业的人员数据，班组，专业，部门等编码等等。大量复杂的基础数据准备非常困难，同时还要对不同数据编码按相应原则进行整理，编码并不是越全面越好，应当根据电力企业维修及运行要求对编码制定不同的原则，由业务骨干专门从事编码工作。

2、完善的项目计划与控制工作电力企业应成立EAM项目部，负责整个项目的管理工作。项目经理每周要编写项目计划并提交项目部，每周完成时对本周的项目计划实施情况进行考评，并安排下周工作。如无特殊情况，每周进行一次项目例会。遇到特殊事宜，例如电厂大修，双方进行项目计划的变动控制与管理工作。完善的项目计划与控制工作是公司EAM能够按期完成的法宝。

3、EAM是一套先进的设备管理系统，它的科学管理思想和先进管理理念已经得到电力企业的认可，公司领导必须要求尽可能减少对EAM原有业务流程的再造，按照系统的先进管理理念来改造现有员工的理念，用先进的管理流程来改造现有的管理流程。因此，在实施过程中的阻力降到最小，同时，管理效果也是最明显，真正提高了企业的管理水平，降低设备维护和备件管理成本，提高工作效率，减少事故发生。

4、规范的基础数据基础数据是系统运行良好的基础，因此必须把基础数据准备的准确、完备、规范。EAM系统中最重要的基础数据就是设备台帐，其中包括设备编码、设备位置以及设备的相关信息。另外，备品备件的准备也非常重要，必须保证规范性和一致性，避免生产和经营人员对备件名称的不统一性。这些数据应该由

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