随着望江楼水电站ERP设备、项目、物资、财务及人力资源管理模块的实施应用,小孤山水电有限公司完成实施财务、项目管理模块的应用,东北电网公司ERP项目实现了对直属单位的全覆盖。至此,东北电网公司ERP项目正式进入到深化应用阶段。为明确深化高级应用阶段各项工作,公司于6月29在沈阳召开了ERP项目管理工作会议。
公司ERP项目自2009年11月提前上线以来,在项目组、公司各专业部门、各直属单位的共同努力下,逐步梳理问题并进行解决,各专业模块也逐步实现了相互支持和融合,为深化高级应用奠定了坚实的基础。
ERP项目不仅是信息化工作的推进和发展,更是一场管理方式的重大变革。项目开展一年多来,项目组攻坚克难,各方积极努力,项目不仅实现后加速,还实现了提前一个月上线运行,并于近日获得了中国电力企业联合会全国优秀电力信息化成果一等奖,下阶段,东北电网公司各部门、各单位将从不同角度反映在实际应用中遇到的问题,以便系统实现最大限度的标准化、简捷化,取得实效,为公司最终实现效率效益最大化服务。