11月30日，山东公司县供电企业ERP系统实施11月份月度例会暨人力资源模块上线会议召开，山东公司总工程师姜龙华讲话并宣布第二批县供电企业ERP系统人资模块正式上线。会议总结了ERP系统人资模块上线经验，部署了其他模块上线准备工作，要求项目建设单位再接再厉，一鼓作气，确保实现年底前全面上线的目标。

　　姜龙华强调，人资模块实现上线了，其他模块的任务依然繁重，时间紧迫，要再接再厉、一鼓作气，深入贯彻李同智总经理提出的“三个融合”要求，确保实现年底前系统全面上线的目标。他提出三个方面的要求：一是持续转变理念，尽快适应新的管理模式。ERP上线后，县公司的管理模式将产生深刻的变革。各单位对此要有清醒的认识，结合明年山东公司“五大”体系建设，对管理模式进行调整，同时要借助各种内部媒体加强宣传，进一步加深广大员工对ERP的理解，以更加积极的态度迎接改变，确保ERP全面成功上线。二是统筹推进各项工作，确保系统按时上线。临近年底，各项工作任务十分繁忙，ERP建设也进入了最为繁忙的“收官”阶段。数据导入、用户培训、权限设置等多项工作将并行开展。各单位要统筹协调好各项工作，为ERP建设创造良好条件。三是加强培训与考核，提升首批上线单位应用水平。从11月份开始参照市公司模式正式开展ERP系统指标考核。

　　会议要求，要进一步加强ERP与标准化的融合，有关部门和单位要积极配合、主动参与，为山东公司标准化和信息化水平的提升作出贡献。要加强运维支持工作力度。随着县公司ERP各模块的陆续上线，ERP系统的设备载荷和技术支持的需求量将会大幅增加，给运维工作带来一定的挑战。信通中心要进一步加大运维支持的投入，不断提高运维支持服务水平，要根据ERP上线后不同阶段的特点做好重点领域的支持服务力度，保障系统安全、稳定运行。