中国最专业的对讲机公司之一——科立讯电子有限公司自成立以来，一直把“品质管理”放在第一位，遵循“品质就是生命”的方针，严格把好每一道产品质量关，并严格按照ＩＳＯ９００１：２０００的要求建立了相对完善的质量管理体系，实现产品全过程控制和全员参与的质量管理。在这套严格的质量管理体系下，科立讯公司具有优异品质的产品走向世界三十多个国家，受到了一致好评。
    随着客户对产品质量要求的提高，科立讯公司对自我的品质管理也提出了更高的要求，为了使公司的产品能不断的满足客户现有及潜在的质量要求，科立讯公司在现有严格的质量管理体系下引进了更为先进的体系和人才，坚持不懈的把这场品质革命演绎到底。

因地制宜，引进ＥＲＰ

    ＥＲＰ作为新一代集成管理信息系统，其先进性和实用性已被诸多大公司印证，它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。但有更多的企业在引进ＥＲＰ后并没有达到预期的效果，究其原因主要是盲目引进，没有因地制宜。
    不可否认，ＥＲＰ是一个先进的集成管理信息系统，但它的标准范本并不是适用于每一个企业，要想获得ＥＲＰ的最大效用，“因地制宜”是关键。
    科立讯审视自身资源，具备了ＥＲＰ生根发芽的先进的管理模式和扎实的管理基础，这正是科立讯一贯以来重视管理的结果。接着科立讯经过近半年的ＥＲＰ选型工作，对多家国内外知名的ＥＲＰ软件供应商进行了细致的考察工作，综合分析了软件功能、服务质量、供应商管理咨询能力等多项指标，最终选择了适合企业发展的ＥＲＰ系统。现已成功实施系统控制、库存管理、采购管理、销售管理、帐务管理、应收管理、应付管理、固定资产管理、生产数据管理、生产计划管理、物料需求计划管理等模块，并把传统数据成功导入现有ＥＲＰ系统中。对现有人员则采取了多层次、分重点的培训策略，通过严密有效的培训，既保证了ＥＲＰ录入数据的准确性，也保证了项目的良性实施。
    引进ＥＲＰ系统使公司的品质管理得到飞跃，ＥＲＰ系统集合了整个生产流程中机器、人员、原材料、工序方法以及环境等因素，可以实时的发现问题、解决问题，从而完善品质管理。ＥＲＰ系统能在企业级的范围内为企业提供对采购物资以及产品质量控制、适应市场以及政策环境变化、提高客户满意度、效绩等关键问题的实时分析能力。通过实现企业业务功能深度的成熟，企业超越了以物料需求为核心的生产经营管理范畴，能够更有效地安排自己的人、财、物，产、供、销，实现以客户为中心的经营战略。
　　
人才引进，品质核心

    人才一向是品质管理的核心，科立讯“以人为本”的人才引进和培养方针，为科立讯高速良性的发展奠定的坚实的基础。
        随着公司的发展和ＥＲＰ系统的引进，对品质管理要求越来越高，人才效用体现得更为明显。科立讯一方面对内部现有员工进行定期的培训，提高他们自身能力，适应高速发展的公司运转，一方面舍得花金钱、花精力从外部引进专业人员，仅在２００５年上半年就新引进多名品质管理人员，其中不乏拥有硕士头衔的高学历者、在行业内有多年丰富经验者和对品质管理有独特见解者。引进的同时给予人才一个良好发展的环境，给予人才一个发展的空间，从而达到公司和个人双赢的局面。
    由于有了更专业的人员加入，科立讯的品质管理一步一个台阶，朝着更高更远的目标迈进。
    当今已经是一个全球化的信息时代，品质管理永远都是企业管理的基础课程。但实践和发展证明，好的管理来自于信息化的管理方案。只有用最具优势的信息化方案替企业增值，企业才能走向世界，立于不败之地。科立讯的引进ＥＲＰ系统和引进品质人才正是信息化管理的强力举措。品质之路，虽任重而道远，但科立讯高举品质大旗，坚持不懈，前进不止。