赵福军

  
　　如果说当今国内互联网企业中发迹最快是盛大，那么遭遇非议和落差最大的也必然非其莫属。凭借一款韩国的二流游戏，坐到了网络游戏霸主，并荣登纳市；中途转向Intel、微软都曾后悔涉足的“家庭互动娱乐”，把玩起了盒子魔方；再至主营游戏因免费运营而惊报财务巨亏危机，重复应验了陈天桥当年的话：在2001年之前盛大几乎每天都有可能死去，在2002年盛大每个月都有可能死去，进入到2003年盛大每个季度都有可能死去，如今是随时随地，一不小心都可能一败涂地，危机不是降低了，相反却是大大增加。

　　近日，惠普全球副总裁、中国区总裁孙振耀和盛大总裁唐骏签署战略合作协议，宣布共同开拓数字家庭市场。有分析人士预测，双方可能达成后续协，在惠普台式电脑及笔记本上预装盛大易宝（EZ Pod）。同时，盛大资深副总裁瞿海滨透露，盛大已经明确放弃“盛大盒子”的原计划。其数字家庭战略现在的重心是盛大易宝。随之舆论哗然，其实关于盛大挺不住盒子的消息坊内外传闻也不是一天两天了，但笔者却不认为此举是盛大运做中的败笔，而是继不久前回归主营业务网络游戏之后的二次回归，二次角色理性的再定位。

　　家庭互动，占领客厅，说百了就是一句话：占领真正意义上的消费终端，这与占领网吧、占领桌面都是一个概念。 只有走在行业最前列的企业，才可能是最先瞄到市场的先机，盛大几年来的历程，追求的就是抢占家庭互动娱乐市场的先机，充当行业的规则制定者与领头羊。从这一点上看，盛大是成功的，至今仍然是成功的，如果说有失败也仅仅是战略战术上的。

　　首先，盛大错在一心扑在一个启蒙大于实践、理论与幻想大于实践的业务上，甚至有点不能自拔，而有点荒废主营业务——网络游戏。盛大将《传奇II》、《梦幻国度》和《传奇世界》三款游戏永久免费运营，追求的无非是行业内的鲶鱼效应，效果是达到了，但却并未带来多少近期的实惠，反而让财务更加吃紧，让九城、网易等小辈超越。这就好比是UT，发家于投机色彩很浓的小灵通，中途却转向了IPTV、3G，在缩减主营业务的同时，全面的扑向了一个看似美好的虚幻财富蛋糕，结果暂时陷入经营危机。好在盛大及时认识到了这一点，先是与国内著名教育提供商阶梯数码达成战略合作伙伴关系，阶梯数码的线上角色扮演游戏《战火Online》将授权盛大网络独家运营。同时盛大也在积极为其即将运营的新游戏《龙与地下城》购置高性能服务器，试与《魔兽世界》一较高下，这可以看做是盛大经营盒子之后的第一次理性回归；

　　其次，盛大错在贪大求全，赢家通吃的战略指导上，家庭互动娱乐是一个产业，是一个涉及软硬件提供商、系统继承商、渠道商等众多产业利益集团的生态圈，既然是一个产业，就不可能被任何一家企业所大包大揽，必须有所为，有所不为，懂得放弃。而一直以来，盛大都陷入了独自做大产业链的误区，这一点从几年内与上百家不同行业的厂商进行战略合作就可以略见一斑。盛大放弃盒子是必然的，因为盛大擅长的是内容提供和平台构建等产业链软件部分，以前的网络游戏开发或运营就是内容提供，收购起点中文、数位红、参股浩方，都是在为盒子提供运做平台与内容，做硬件、做渠道发行，不是盛大所擅长的，也不是盛大一家就能够主导和把握的，放弃“盒子”可以看作是盛大为了更好促进产业链所做出的理性让步。而盛大易宝是针对终端PC消费者推出的包括宽带娱乐门户软件、盛大专用遥控器和红外接收头在内的电脑宽带娱乐产品，将个人电脑迅速升级为“宽带娱乐中心”，通过与惠普的合作，将它捆绑在PC硬件上，是一种退而求其次，另辟捷径奔向数字家庭产业的好方法。

　　在面对媒体的采访，盛大网络总裁唐骏直言表示，盛大易宝的角色定位是给PC提供宽带娱乐中心的解决方案，盛大将会与更多厂商进行这样的捆绑合作。“我们的理想是希望中国的每一台PC上都能预装上我们的EZPod。”或许经历了这么多磨难、猜忌、挫折之后的盛大，会更加务实，更加理性，也会创造出新的“非投机”神话。