东北电网公司云峰发电厂结合国网公司建设坚强智能电网的战略部署，及东北电网公司服务“大东北”区域经济发展的工作定位，立足新起点，面对新任务，适时理清正确的工作思路，将“人才兴厂”提到核心主导位置，力求与电网发展需求同频共振，努力为电网建设、企业发展培养、储备优秀的人才队伍。将员工培训作为人力资源建设的重要手段，在“五位一体”培训方式基础上，为消除以往“培训套餐”缺少针对性、目的性，不能满足个性需求，给部分员工参培后造成“消化不良”的现象，全新推出“以部门、班组为单位，面向全厂员工公开征集适合自己及岗位的培训方式，再由厂培训部门根据现有条件从征集到的方法中平衡确定多种可行方式予以公布，并对无法实行的方式给出充分的解释说明；各单位再组织本部门、班组员工，结合自身生产工作的实际情况，投票选择适合的培训方式。”

　　经过征集、平衡、投票，最终确定了共性问题采取“集中交流、讨论；外聘老师讲课；网络学习；现场实际操作，贯穿理论教学；内训师授课”；一般个性需求采取“同事轮流授课；自学加考核；组成互助组；师带徒”；极个性问题视工作需要可适当增加“外出学习培训”的10种基本方式，该厂各单位结合冬季培训的总体要求，根据实际工作安排、员工岗位成长需求等，打破问题界限选择一种或多种方法，上报厂职能部门，并定期反馈培训情况；职能部门跟踪检查、考核培训效果。

　　该厂将培训工作化整为零，为职工“量身订做”的方法，受到了全厂员工的热烈欢迎，纷纷表示：这样的培训不教条、不刻板，学习起来更轻松、也更有劲头儿，而且能真正解决自己的实际问题。充分体现了该厂以员工需求为主导的培训宗旨，解决共性问题、满足个性需求，使员工在培训过程中主动学习，并学有所长、学有所精、学有所乐，有效保证了员工整体素质的提升。 来自：东北电网