C114讯 菏泽分公司深化协同，推进融合，协同发展实现突破进展，今年分公司实现协同收入94.95万元，发展集团客户35家，联合签约小区22家，双向无线固话净增2371部，IP-PBX固话净增280部，有线宽带净增403部，代维96条专线，代建代维IP-PBX项目16个，利用移动投资813万元。分公司着重采取以下措施作好协同工作：一是细化组织分工，提供组织保障。在合署办公的基础上，在业务层面上成立执行领导小组，强化分工，明确责任，负责全业务的拓展营销。二是强化业务培训，提高营销能力。建立定期集中培训制度，使双方营销人员掌握各种业务知识，重点培训IP-PBX、WLAN业务的推广和应用。三是联动营销，合力攻坚。制定联合营销管理流程，联合调研市场，保证投资效益，采取“攻、拓、守”等灵活多样的营销手段，制定切合客户实际需求的营销方案，实现客户接入。四是联合考核，定期通报。实行联合营销考核机制，与市移动建立日报、周报、月报等通报制度，有效的提高了营销人员的积极性和紧迫感。五是争取代维，提高收入。积极与移动沟通，争取移动互联网专线、IP-PBX项目和宽带小区用户的维护，按照维护标准，抓好维护质量，提高铁通影响力和用户感知度。六是统一形象，提升服务。高度强调“一个移动”的形象和统一的客服标准，狠抓管理，严格考核，绩效挂钩，切实提升用户的感知度。