C114讯 平顶山铁通将工作重心下移，在管理干部中树立“薪酬分配倾向一线、硬件配置优先一线、工作业绩体现一线”的观念，增强各级干部责任意识，促进市场发展。

一是管理干部下现场要主动履行职责，当好“调察员”。多与员工沟通交流，积极听取、收集并解决员工反映强烈的学习生活工作热点、难点等问题，对问题复杂一时答复不了应迅速反馈职能部门，为现场营造“有所呼、有所应，有所求、有所为”的和谐氛围。

二是要不断改进作风，当好“宣讲员”。走出办公室将公司会议精神、文件、通知以及资费政策、市场经营形势等面对面的向员工进行讲解，做到正面引导教育、鼓舞员工士气。

三是要身先士卒，当好“营销员”。管理干部积极利用空闲时间深入到住宅小区、闹市街道，亲自带上宣传页、不干胶、横幅等走街串户进行张贴宣传营销。还帮助经营部分析市场发展中存在的薄弱环节，找出存在的“短板”制定有效措施迎头赶上。