山东泰安联通通过“加强预算管控、重视节能降耗、转变绩效导向”等措施，逐步优化成本结构，使得公司效益水平显著提升。

加强预算管控。公司明确了“强化专业预算管控、深化收入结构调整、力促效益水平提升”的预算管理目标，制订了“零基预算、专业预算、定额对标、收支配比”的四大预算管控原则，公司主要负责人亲自参与预算编制工作，在预算编制过程中，压缩广告、网运成本的增长，确保每一分钱都花在刀刃上。

重视节能降耗。在电费管理方面，通过直供电和电费集中支付，大力改善能耗水平；同时行政综合、后勤保障、车辆安保等专业，也进一步加大结构改革力度，以改革管理和运营模式作为成本压缩的根本，从而切实调整成本结构，防止成本控制简单化、公式化。

转变绩效导向。通过优化调整人工成本预算管控方式，把绩效导向从数量规模导向向收入规模导向转变，建立了以收入提升为基础的考核体系和人工成本分配体系，保证收入上规模和收入高质量，从而实现效益水平根本性提升。