为规范企业内控体系，抓好关键环节，3月上旬，山东铁通工程公司以专题培训的方式，启动了管理流程再造工作，公司流程再造领导小组成员、各部门、项目部负责人及业务骨干共20人参加了培训。

本次活动计划分为四个阶段，一、启动阶段，活动办公室组织全员学习《流程设计与再造》讲义，重新理顺下发各部门职能。二、流程设计和优化阶段，主要任务是对原有业务流程的优化、完善。三、流程和标准审核阶段，由活动办公室组织对各管理流程和工作标准进行审核。四、流程试运行阶段，流程体系定稿后进入试运行，各部门将运行过程中存在的问题及时反馈，试运行时间为3个月。计划今年6月利用公司半年工作会议对流程再造的运行效果进行评估，提出优化改进意见，修订后正式行文，管理流程体系正式运行。

目前，该公司各单位已积极展开各项工作，以尽早实现“流程化管理”，提高企业管理效能和运营效率。