7月14日—15日，长沙铁通2012年半年度经营工作会议在长沙顺利召开，分公司领导班子、区域经理、机关部门负责人共计50余人参加了此次会议。

7月14日，分公司召开了别开生面的区域经理座谈会，14名区域经理就“如何花大力气做好4M宽带营销的宣传、培训工作？如何根据资源情况和业务发展需求选择网优或迁改？如何履行经营部在项目建设中的责任和权力，和建设部门联动，共同管控好建设工作？”等市场、网运、建设、综合在会前提出的16个议题与各部门负责人互动，即问即答，气氛活跃。每位经理都针对议题提了出自己的想法、做法及待公司解决的问题。

7月15日，机关各部门负责人分别对今年上半年各专业口的工作进行总结并对下半年的工作进行了部署。芙蓉区经营部、天心区经营部、马王堆经营部、宁乡经营部分别就营销组织、片区管理、员工管理、团队建设四个方面作经验发言。各分管领导针对上半年的主要问题进行了重点分析，同时对下半年的重点工作指出了具体的工作方向，阐明了具体方法。

党委书记从“齐、快、严、实”四个方面对分公司干部队伍如何抓好执行力进行了阐述，要求二级支撑中心的员工要做到加强责任意识，提升服务水平；要求经营部的员工要做到加强管理意识，关注管理效果。

最后总经理从四个方面对此次会议做出了评价和要求：一是由接入方式转变，宽带技术转型引起的三个思考。二是由于形势的不断变化，协同工作所引起的两个创新与探索。三是由于机构调整、片区整合、人员调配所引起对干部能力和基本素养、岗位职能职责，绩效考评引导等方面的高度关注和不断完善。四是着力于铁通独立运营的这种局势，要抓好驻地网、代维工作、集团客户的工作。

此次会议的召开，与会代表思想上得到了洗礼，消除了困惑，行动上明确了方向，激情满怀，大家纷纷表示，积极带头，努力创新，为全面完成全年的目标而努力奋斗！