南平铁通继中心机房建立内训制度后，又在部门内推行内训交流机制提高员工业务水平。

 部门经理每周针对日常工作中的薄弱项提前制定本周的学习计划及内容，并交由擅长本项工作的员工进行讲解，并解答其它员工所提出的问题，不足之处经理及时给与补充解释。通过这样每周互动交流，全体员工不但加强了本职业务能力，同时能够全方面了解其它人员所负责的业务，为今后日常工作中相互配合打下良好的基础。