为了合理有效利用运维资金成本，落实物资管理领域管理提升活动要求，近日，聊城铁通本着节约成本，规范管理的原则，重新规范了装维材料领取要求，加强物资管理及废旧、损坏物资回收，提高物资周转率，建立有效的物资调配机制。

 一是指定专人负责。分公司个经营部都指定了专人任材料员，材料员负责装机材料、工具的保管、发放，登记及核算，做好相关台账，人员变更时须办理工具交接手续，并签字确认。二是完善分公司仓库材料管理工作制度和流程，进行全面规范，物资中心、网络业务部、市场部每季度对各经营部的物资使用情况进行检查，并印发物资季度分析，对装维材料使用中浪费严禁的部门进行通报，各部门竣工单上需注明装机用料情况备查。三是加强旧件回收。分公司根据相关数据，对旧件进行回收，严格执行相关文件要求，规范旧电缆、设备物资的回收管理，提高物资周转率，建立有效的物资调配机制。