为贯彻落实省公司《铁通湖南分公司关于开展管理提升活动指导意见》的文件精神，益阳铁通结合分公司实际，积极组织机关各部门、中心认真学习，特成立了管理提升领导小组，并设立以综合部为责任部门的管理提升工作领导小组办公室，同时设立了4个专项工作组，全面启动管理提升活动。各专项工作组结合内部实际情况，以抓规范，抓细节为主要实施方法，确定了各工作组各自的工作目标、工作内容，完成整改时限，落实了部门和责任人，并要求各部门、中心以《铁通益阳分公司管理提升第二阶段重点工作表》为依据，落实好第二阶段的各项工作，为第二阶段工作的推进、树立标杆奠定坚实的基础。