为全面贯彻落实《铁通湖南分公司关于开展管理提升活动的指导意见》的文件精神,分公司以管理提升活动为契机,结合作风整顿活动,以控制和消灭“出血点”、提升管理水平、强化执行力为目的,深入开展管理提升活动。
一是统一部署。成立了管理提升活动领导小组,负责监督、指导管理提升活动的全面实施,负责审定、验收各阶段管理提升活动成效。领导小组设办公室负责领导小组的日常工作。
二是分步实施。分“三个阶段”即全面启动、自我诊断阶段;专项提升、标杆学习的阶段;持续改进、总结评价阶段认真开展管理提升活动。
三是严格要求。做到“提高一个认识”即通过提升管理水平、提高工作效率的实现;“突出两个环节”即突出规章的制定环节,突出规章的执行环节;“抓好四个结合”即日常管理与重点领域相结合,近期重点与长期目标相结合,协同发展与管理提升相结合,作风整顿与管理提升相结合。
通过以管理的标准化、规范化、制度化为基础,健全管理制度,优化管理流程,确保管理提升活动出成果、见实效,促进分公司各项管理达到同行业的一流水平。