为促进“活力营业部”建设，加大各营业部的基础管理，促进管理提升的步伐，近日，新疆喀什铁通采取三项措施加大“活力营业部”管理砝码。

一是要求各个管理部门针对“活力营业部”规范管理的标准进行自查，并将自查报告报分公司经营管理委员会进行测评。

二是坚持季度联检制度，利用季度联检时机，对照各营业部自查情况进行核实，凡自查报告与实际不相符的督促现场改整，对于自查较为薄弱的项目，下达限期整改书，始限定期限依然未整改，将直接与绩效工资挂钩，如提前或高质量完成，将给予一定额度的奖励，对于自查与实际相符的提出进一步提高的标准，在各营业部之间指出各营业部的特长并树立标杆，在各营业部之间推广应用。

三是加强“日控、周查、月考、季评”的方式对营业部的装机台帐、收入台帐、用户回访台帐、资源利用台帐、工资分配台帐、考勤台帐、安全自查台帐进行检查验收、评比，对综合业务员、片区经理进行业务考试，要求横向和自己对比，纵向和各营业部对比，促进综合管理能力不断上台阶。