自10月起，中国电信江苏淮安分公司全面实施《农村支局建“四小”、创“六好”长效管理办法》，着力巩固农村局所建“四小”（小食堂、小浴室、小厕所、小活动室）、创“六好”（生活好、管理好、学习好、氛围好、形象好、业绩好）活动成果，落实长效管理，更好地支撑农村区域经营、服务和发展工作。

淮安电信建“四小”、创“六好”的长效管理体现在“五个到位”上：一是资金落实到位。二是责任分工到位。三是运营管理到位。四是服务标准到位。五是局容局貌整洁到位。为此，公司成立了长效管理领导小组和管理办公室，专业部门对口衔接，确定建设的标准、模式和组织方式，计划财务部、人力资源部、公众客户部、网络建设部、办公室、工会等各负其责，落实建设资金预算、外包员工核定、标准制定与考核、“四小”设施维护等动态管理。