怀化铁通响应省公司号召，在内部开展“管理提升”活动已有一段时间，各项工作都取得了一定成绩，分公司领导本着戒骄戒躁，谨慎诚恳的态度，要求各活动小组在本月认真分析前期工作中存在的问题，并在每周一的交班会上进行点评和重点工作强调。主要针对以下几个方面的问题：

1.由于本次活动时间较长，一些部门管理者在思想上存在了松懈情绪，活动组织机构作用不够明显，活动办公室管理也有了松散现象，有人员变动的部门没有及时交接和跟进活动要求。

2.活动落实情况不深入、不扎实、不全面，只停留在领导小组和活动办公室等小范围内，没有在全公司范围内真正宣传、推进。同时，对市场、客服方面的工作抓得较紧，而网运、建设口参与力度不够。

3.信息上报的内容面不够宽，应该注重对管理提升活动的各个活动小组，包括网运、建设口方面的信息报送。

4.自查自纠工作有待加强。目前的自查自纠情况尚未形成有效的监督机制，虽然已有书面的自查自纠报告，但还是需要继续做好总结整改工作。

分公司提出了下阶段务必要加强几项工作的要求：

1.要加大管理提升活动的宣传力度，做好再宣传、再动员和再布置。

2.对照下发的各种管理提升活动文件，继续抓重点、抓

落实。

3.注重管理提升信息反馈。各种信息要及时上报省公司。

4.严格按照省公司和分公司制定的活动推进表做好后期工作。

5.对照管理提升活动文件对标自查。

6.做好各阶段的工作总结，建立内部整改长效机制。