永州铁通于2012年3月制订下发了《劳务派遣制员工等级管理办法》，对开始对劳务工实施等级管理。目前共有五星及以上级劳务工10人，占劳务工总数（73人）的14％；三至四星级劳务工49人，占劳务工总数（73人）的67％；一至二星级劳务工14人，占劳务工总数（73人）的19%。通过实施等级管理，一是劳务工的工作积极性普遍提高。最明显的特征是在今年的员工业务技能大赛中，各岗位的劳务工参与热情普遍提高，从往年各部门需要强制报送参赛人员的“要我参赛”，变成今年踊跃报名的“我要参赛”，分公司内比、学、赶、超的氛围浓厚，参赛人员的考试成绩也较往年有了大幅提高。以末端装维员岗位为例，去年的技能大赛理论考试中，卷面成绩在80分以上的为3人，今年上升至15人，占总参赛人数的68%。二是积极促进了该公司员工优胜劣汰机制的健全和完善。等级管理实施以前，永州铁通对于劳务工的评优评先完全以其所在部门的意见为准，在合同制员工较多、离中心城区较远的部门或经营部，优秀的劳务派遣制员工难以脱颖而出。实施等级管理以来，该公司对五星及以上级的劳务工有了更多地了解，并对个别工作不认真、不能按时完成份内工作的劳务派工予以了劝退处理，员工责任意识与危机意识得到提高。