今年以来，吉林联通从自身管理入手，进一步提升精细化经营管理能力，加大成本控制力度，统筹规划各项经营发展的资源配置，合理安排资源支出节奏。

吉林联通按照光进铜退、网络瘦身、节能降耗“三位一体”的原则，全面开展了经营网络工作。吉林联通从基础管理入手，建立起局、站用电量管理制度，规范能耗成本入账流程，对主要高能耗局、站的空调进行温度管理，开展管理节能挖潜。同时，积极推进节能技术应用和网络瘦身工作，对234处固网通信机房实施新风换热、湿膜新风、氟泵双冷源、功率补偿、空调室外机更新改造等技术，对交换设备整机架、整机框进行下电，提高局用交换机端口利用率。清理无效用户和垃圾用户，开展DSL端口利旧工作，提升了资源利用率。

为切实提高公司资产的运营能力及创收能力，吉林联通双管齐下建立起闲置资产盘活工作的长效机制。一方面加大非生产性房屋资产的盘活力度，盘活闲置房产154处，创收千万元；另一方面将生产用房进行统一规划管理，合理使用，腾出生产用房3万余平方米用于支撑IDC业务发展。

吉林联通还出台管理办法，加强车辆、接待、公务通信和差旅费用等成本管控，非生产费用支出大幅下降。省分公司本部费用较2011年压缩16%，会议费等7项重点费用较2011年压缩23%。吉林联通还在全省范围内推广优化打印机使用方案，统一收回、调配所有打印机，统一供应打印机硒鼓（墨盒），节约耗材费用，并筹建内部商城，控制采购成本。将办公用品、招待用品、维系宣传用品及劳保用品等统一纳入内部商城系统，实现前端预算可控，有效降低采购成本。