近日，为了提升战略解码对实际工作的推动作用，促使公司战略目标逐级分解，中国电信江苏省徐州分公司开展战略解码评估工作，通过集中汇报、领导点评、互评互测、员工访谈等方式，全面检验战略解码实际效果。

前期徐州分公司各部门积极进行了战略解码工作的推进，紧紧围绕分公司的战略目标，制定了本部门的战略目标，同时把部门目标分解到每位员工，协助员工找到实现目标的路径。通过过程管控和目标管控相结合，为分公司全年战略目标的实现奠定了坚实基础。

此次战略解码评估工作，徐州分公司分管控、前端、后端三个板块进行集中评审，评审的方式采用部门负责人宣讲，评委根据评分细则打分。此外，徐州分公司通过到各部门走访，对评估细则的宣贯、执行、效果三个项目进行打分。评审委员会对各部门的战略解码评估得分进行汇总并在板块内排序，确定战略解码推进工作的标杆、优秀、一般的部门。

战略解码评估最终要形成评估报告，报告内容包括分公司各部门的战略解码整体编制、推进、执行效果。同时对所有标杆单位的经验进行推广复制。战略解码评估的结果根据徐州分公司2012 年绩效考评办法应用于部门季度绩效考核。