宝鸡铁通企业文化建设始于2010年，经历5年时间，这5年中，分公司领导高度重视，将企业文化建设作为分公司发展的重要内容之一，带领员工不断给企业文化注入符合时代发展的新内容和新含义。宝鸡铁通脱胎于宝鸡铁路局电务段，有着优良的工作作风和铁路严的纪律，宝鸡分公司的企业文化内涵继承了铁路的制度和规范，但又区别于铁路偏制度性和约束性的管理文化，使得分公司文化中既有关于技艺的奋斗目标，又有关于人文的关怀理念。

文化之要在于“化”，要内化于心，外化于行，付诸实践。前期分公司企业文化建设主要以“自上而下”的模式发展，没有形成一套完整体系，存在不均衡现象，部分基层员工的参与积极性没有调动起来。2015年以来，分公司企业文化建设的重要目标是逐步形成“自上而下”和“自下而上”相结合的发展模式。要让员工从认识企业文化、了解企业文化、相信企业文化，到践行企业文化，坚持企业文化、宣传企业文化，实现“墙内开花墙外香”，真正使企业文化落地生根、开花结果。

在落实企业文化建设过程中，宝鸡分公司将理念化的文化逐步划分为可操作易落实的分解目标，在实施过程中分步骤、有层次、有侧重的开展文化建设工作，有效的避免了造成“大而虚”的结果。分公司企业文化发展经历了由“礼·沁”到“依于人，游于艺，润于心”，再到“六个价值观”的过程，由表及里、由浅入深的过程。