《中国企业家》：您制订今年智能机的销量是6000万，大家会觉得是不是有一些高了？

余承东：我的观点是求其上，取其中。我可能追求世界第一，可能并没有做到世界第一，变成世界第二，。但是如果追求的就是世界第二，那永远不可能做到世界第二，如果追求的是世界第三，那早就在第三之外了，境界和追求决定了我们能走多远。

《中国企业家》：你怕不怕别人说你好大喜功？

余承东：好大喜功不重要，最重要的是商业成功，就是让消费者喜欢。

《中国企业家》：你也是苹果的粉丝？

余承东：我曾经是苹果的粉丝，但是现在要做华为产品的粉丝。我是公司里面最早用iPhone的人，也是最早离开iPhone的人。iPhone成街机了，卖菜的，老头老太太都在用，比如你卖保时捷，卖菜的人开，CEO开，政府官员也开。

《中国企业家》：从无线半路出家过来有压力吗？

余承东：压力当然很大，否则会每天搞到深夜才回家，礼拜六、礼拜天都没过过，这个礼拜六、礼拜天在北京开会，见客户，搞了两天，上个礼拜六、礼拜天在上海。

《中国企业家》：能把你定义为一个不会生活的人吗？

余承东：关键精力放哪儿，真正让我有时间我也会生活的。我也会生活，怎么不会生活呢，只是没时间去生活。

《中国企业家》：现在终端的人力资源、薪酬体系还是依赖在大平台上吗？

余承东：(股票、等级)那些政策都是一致的。我们终端这一块，将来会增加短期激励。关于激励的东西，这个不是最重要的。

《中国企业家》：当然是重要的。

余承东：对你来说，不需要关注这个，这是我们的事情。

《中国企业家》：你得让外界知道，有些人才会主动来找你。

余承东：华为是一家员工拥有股份的公司，任老板自己的股份非低，全世界这种胸怀的老板是很少的，自己没挣那么多的钱，这是第一；第二，即使挣到钱，老板从创业到现在他有个基本精神没变，就是艰苦奋斗。员工富裕了，有没有持续的战斗精神？

《中国企业家》：你为什么有战斗力？

余承东：我是想干大事的人。

《中国企业家》：你说很多决策是靠数据支撑，但很多事情没有数据统计，比如你跟360公司的合作。

余承东：那个靠你的判断，智慧和判断力，那需要经验。我觉得人的判断能力会越来越增强的。

《中国企业家》：你怎么看跟360的合作？

余承东： 360相当于是一个电商渠道，是让消费者知道看到华为。360有几亿用户，推个弹窗大家也知道华为的产品。

《中国企业家》：合作取消了？

余承东：8月会推。

《中国企业家》：你是华为最活跃的微博高管？

余承东：我微博主要是关注消费者，如果大家都不关注最终消费者，那是会有《中国企业家》题的，你的产品孤芳自赏会死掉的。我们很多做法在华为这种文化下，内部压力很大，我本人都面临着很大压力。