前华为“二号首长”郑宝用

腾讯科技 孙实 1月29日综合报道

伴随着孟晚舟的高调亮相，华为历史上的传奇人物郑宝用也悄然回归。任正非在即将退休之际，将自己曾经的左膀右臂召回，显然耐人寻味。

郑宝用的华为人生：曾经的“二号首长”

1989年，郑宝用加入了华为，被求贤若渴的任正非任命为总工程师。华为实行工号制度之后，任正非是1号，郑宝用是2号，而由于郑宝用统管研发，成为了名副其实的“二号首长”。

1996年，郑宝用逐渐脱离了研发一线，担任负责未来3-5年产品规划的战略规划办主任。1998-2001年，郑宝用负责资本运作，主导了将“华为电气”出售给艾默生的交易，帮助华为渡过了重大危机。

2002年，郑宝用得了脑癌，在美国治疗一年后，负责华为“蓝军”的工作，通过模拟和研究竞争对手，为任正非和华为EMT（执行管理团队）提供战略建议。

2008年以后，郑宝用逐渐淡出了华为。

郑宝用的贡献：力阻出售华为终端业务

郑宝用对于“技术的华为”的形成，起到至关重要的重要，任正非具有的商业思维和领导能力和郑宝用的跳跃思维与创造能力完美结合，让华为用了不到10年时间，成为国内领先。

而工科生郑宝用领导的“蓝军”，业绩同样令人津津乐道。2008年，华为跟贝恩等私募基金谈判，准备卖掉终端业务。此时，蓝军拿出了报告，认为未来的电信行业将是端—管—云三位一体，终端决定需求，放弃终端就是放弃华为的未来。由此阻止了终端的出售，为华为的转型留下了余地。

不过，在郑宝用淡出、几位战略家离开华为之后，蓝军的作用渐渐减弱，最终也是泯然众人矣。

华为人眼中的郑宝用：颇具“江湖豪气”的阿宝

任正非对郑宝用颇为赏识。他曾指着郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个。”

华为前工程师李剑波回忆，每次高层开会，任正非都会在开会之前说，今天谁先讲一个笑话？宝宝，是不是轮到你了？不然你来讲一个？

在华为员工眼中，郑宝用身上具有很多江湖豪气：郑宝用敢当面顶撞任正非，经常当着下属的面挽起袖子以展示自己粗壮的臂膀，可以津津有味地讲述自己与地痞流氓打架的故事。他没有任何架子，与下属打成一片，任何人都可以随便开他的玩笑，他也经常邀请下属到他家里去吃饭下棋。由于江湖豪气，郑宝用在华为的绰号是“阿宝”，在老华为人中，拥有超高的人气和威信。

《华为的世界》一书作者冀勇庆(微博)称，郑宝用还是任平（任正非的大儿子）的老师。当年任正非忙于工作，只好将儿子任平交给郑宝用看管。任平很调皮，经常闯祸。每当劝说无效的时候，脾气火爆的郑宝用丝毫不拿自己当外人，会对任平皮带“伺候”。

淡出与回归

郑宝用当初为什么会淡出华为？1996年，郑宝用不再负责一线研发工作，就被外界解读为“功高震主”，总是漠视任正非的领袖地位。对此，冀勇庆认为，创业时代的英雄并不一定永远符合企业发展的需求，而任正非逐渐开始重视制度化和管理规范性。

那么，几年过去，郑宝用为什么会选择回归呢？

如果要解决这个疑问，或许要联想到前不久任正非之女孟晚舟的高调亮相。选择合适的接班人成为任正非的一大心病。目前华为轮值CEO的制度，被外界认为只是权宜之计，因为此种模式的弊端是大大降低了战略决策的效率和破坏了战略执行的连续性，而“子承父业”、“女承父业”或许也是任正非一直所渴望的。

此前，孟晚舟亮相的时候，腾讯科技曾分析过，员工的认可、国际化思维以及20年的华为工作经历，使孟晚舟成为华为接班人的有力竞争者。但关键的问题在于，孟晚舟能否掌控住局面？与任正非一起打天下的华为元老们是否买账？一切都是未知数。

如果要实现权利平稳地交接，任正非需要一位自己信得过“老臣”辅佐女儿，而颇具“江湖豪气”，可以“抡皮带教训任平”的郑宝用似乎成为了最佳候选人。曾经的“二号首长”压阵，无论是孟晚舟还是任平上位，任正非或许可以放心。

当然，郑宝用的回归，也有另外一层因素。根据孟晚舟最新透露的华为业绩预测，尽管华为在营收、净利润方面继续实现增长，但终端业务始终未能达到预期，赶超爱立信的目标依旧没有实现，美国市场仍没有进入。这个时候，华为需要一位具有战略眼光的人物来指点迷津，而当年郑宝用在“蓝军”的成绩可以证明，他可以担此大任。