青年兴则国兴，青年强则国强。

　　近日召开的世界青年发展论坛指出，青年一代是推动全球发展、建设美好世界的主力军。这一点，在中国近几年的重大科技创新成果上得到了印证。

　　“天宫”览胜、“嫦娥”奔月、“蛟龙”入海、“复兴”飞驰……这些标注世界高度的科技成果背后，是一群平均年龄不到40岁的科研工作者。

　　对一个国家，对一家企业，青年什么样，未来就什么样。

　　这个夏天，1800多名应届毕业生“入海”，给历来重视科技创新的海尔注入了青春力量，也透露了海尔38年立于潮头的秘密：不断拥抱青年，传递创新之火。

　　为什么有那么多青年科技人才选择海尔？在三个“过来人”这儿，或许可以找到答案。

　　海尔集团董事局大楼

　　“海尔能把我的设计送到用户手上”

　　赵一凡，“95后”，大学毕业直接“入海”，做家电产品设计，现在已经有了自己的团队，还在今年拿下了“中国专利奖金奖”。

　　为什么来海尔？赵一凡给了两个理由：“小时候看海尔兄弟长大的，而且我喜欢大海。”

　　“入海”之后，确认过眼神，来对了。“海尔有完整的产业链，能把我的设计送到用户手上，这才让创新有意义。”赵一凡说。

　　以获得中国专利奖金奖的作品——卡萨帝银河挂式空调为例，表面看是创新了三棱式造型，其实凝聚了赵一凡和海尔研发团队在设计美学、出风角度、全屋送风盲区等多方面的考量。

　　“第一次设计的外观很颠覆，但顶部进风太少；第二次进风多了，但做出来太厚了……”多次迭代设计方案，只为便于产业化落地，对用户真正有价值。如果没有完整的产业链和深耕用户需求的沉淀，天马行空的创新确实不容易“瞄准”。为了让创新成果转化至产业链，海尔和青年科技人才一起，把工作做在了前面。

　　除了“校准”产业链，海尔还提供“垫脚石”。赵一凡介绍，海尔重视年轻科技人才，有定期培训，可以从不同渠道学习，特别是海尔与国际顶尖设计公司和科研机构有合作，能让青年站得更高、看得更远。

　　“只管勇往直前，因为有人会在身后托举”

　　初见曲春柳，你很难想象这样一位恬静的“95后”女生，已经在工业设计领域收获了两项国家专利。

　　2020年8月，研究生毕业的曲春柳加入了海尔旗下工业互联网平台卡奥斯COSMOPlat，在智能制造产线轮岗实习。细心的曲春柳发现AOI（视觉检测设备）存在问题：“AOI显示器固定在机身上，无法根据人的身高进行调节，而且检测板在设备里面，每次操作都要打开设备，无法实时监控，也给操作带来了麻烦。”

　　曲春柳所在的海尔卡奥斯COSMOPlat创智物联海云启团队

　　根据卡奥斯的传统，定岗后的新工程师、技术员可以选择一位“师父”做科研引路人。

　　曲春柳的师父王恒，是位有着十几年工作经验的结构工程师，他教导徒弟：“看见什么都可以提出反面观点，感觉还有继续优化的空间，你才能设计出更好的产品。”

　　在师父的鼓励下，曲春柳信心十足地研究如何改进AOI。“刚开始对产品不了解，师父和AOI团队的前辈们就带着我，特别细心手把手教我，告诉我应该怎么想，再确定怎么做。我的专利也是在师父和AOI团队前辈们的指导下申请的。”

　　为什么认准海尔？在曲春柳看来，师父就是她的“定心丸”，而师父的背后，是海尔对青年科技人才“传帮带”的成熟机制。

　　“我喜欢站在行业前沿的瞭望”

　　2020年10月，吕凯雄博士走出清华，加入海尔生物。

　　没想到，从高校到企业的转变，对他来说并没有太多不适应。在海尔开放、包容的创新氛围下，他对科研的热爱有了充分的释放空间。

　　海尔生物作为一家科创企业，要保持引领性，就要探索很多未知的领域。吕凯雄就喜欢这种站在行业前沿的瞭望，虽然艰辛，但每走一步都是突破，创新的魅力正在于此。

　　在科技“无人区”探路，让吕凯雄选择了海尔。

　　“刚来的时候，部门负责人给了我三个课题让我选，我觉得斯特林最有意思，能做出许多新东西。”

　　吕凯雄日常科研

　　各国超低温冰箱普遍使用传统压缩机制冷，但技术本身有很大局限性，而斯特林制冷技术效率高、冷量大、寿命长、绿色环保、结构简单，是替代压缩机制冷的新方案。斯特林制冷技术此前主要应用于军工、航天等领域，美、日等国也是近几年才开始进行医疗冷冻行业的商业化探索。而在国内，这一技术还是空白。

　　科研就是一次次被打败，再一次次站起来的过程。对于前沿科技，海尔有持续投入的战略定力，也有宽容试错的创新文化。经过380余个日夜奋斗，吕凯雄团队终于成功突破10余项斯特林制冷机控制技术难题。目前，海尔斯特林项目已取得20余项专利。

　　薪火相传，生生不息

　　赵一凡、曲春柳、吕凯雄，他们是海尔青年科技人才的“冰山一角”。目前，海尔员工中，35岁以下的青年人占比75%，90后、95后已经成为海尔科技创新的中坚力量。

　　产业链资源、传帮带机制、宽容试错氛围，吸引一代又一代青年加入海尔，不设限的赛道、全球化的平台、公平化的机制则是他们选择留下的关键。

　　今天的海尔，为青年科技人才提供了不设限的赛道。它拥有智慧家庭、产业互联网、大健康三大主业，拥有海尔、卡萨帝等七大全球化高端品牌和全球首个场景品牌“三翼鸟”，拥有卡奥斯等生态品牌，任何一个领域的科技人才都可以在海尔找到志同道合的科技伙伴。

　　同时，海尔还提供全球化的平台，让每个有志于科技创新的青年都能与全球一流专家对话。目前，海尔在全球形成了“10+N”开放创新体系，覆盖五大洲、20余个国家和地区，链接超过20万专家。今年年初，海尔成立了科学与技术委员会，聚焦绿色双碳、AIoT/感知与交互、数据生产力等技术方向，凝聚全球创新力量，解决困扰行业的共性技术难题。

　　回顾海尔38年的发展历程，始终贯穿着一条主线，那就是“人的价值最大化”。海尔“人人都是CEO”的“创客制”下，每个人都有机会成为创客合伙人，支持青年人挑大梁、当主角。

　　中国科学院院士施一公曾道：“环境与人才的关系好比是土壤与作物，种子的发育、作物的生长都依赖于土壤。”海尔为青年科技人才提供了一片肥沃的“土壤”，做到了引才聚才，人尽其才。

　　时间之河川流不息，每一代青年都有自己的际遇和机缘，都要在自己所处的时代条件下谋划人生、创造历史。可以确定的是，新时代的青年接过了创新的“火把”，加速跑向“科技强国”的未来。