2007年，电力行业市场化程度不断加深，电力行业的价值链模式也发生了转变。从以前的直线价值链转变成网络型的价值模型，电厂、电网和用户相互之间都产生了选择和竞争的关系。在新的市场交易格局下，电力交易的完成更加依赖于基础数据的计量以及不同参与方相关信息的交流，因此对信息平台的依赖性越来越大。

　　在这样的背景下，电力信息网络建设得到了高速发展，电力自动化程度也进一步加深。一些重要的信息化应用系统，如电力市场运行和评价系统、电网分析决策系统、电力企业级ERP系统、供电企业营销和电力商务系统、电力企业资产管理系统、发电厂级别监控信息系统（SIS）等信息化应用系统。电力信息网络安全系统和企业级数据中心，是今年也是未来几年内电力信息化建设的重点。

　　然而，各种IT信息化应用之初，企业是为了实现一个单独的目标而去购买与之相关的系统与软件，这就造成了"有多少个功能就有多少个系统"的问题，其结果是企业内的IT系统变得愈加复杂。

　　针对这种情况，电力企业在对基础系统环境进行了大规模的整改之后，在系统之上引入了应用的概念。这一变革使得IT架构的整体价值和效率得到了极大的提升，并应运而生了诸如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、HR（人力资源）、SCM（供应链管理）、财务、企业语音VoIP等，部署在企业网络之上的IT应用。

　　改革后的电力企业作为独立的市场主体参与市场交易与竞争，对各电力企业来说在其资产与组织范围内加强集团化管理、整合企业资源、形成规模化经营优势、打造企业整体的综合竞争力是新的经营发展环境下的重点任务。电力企业逐渐开始重视管理过程的优化，信息化建设经过2年多的整顿后迎来了新一轮需求。2007年，集团内资产管理、生产运行管理、燃料管理、生产经营综合统计等系统成为发电企业建设的重点。

　　电网方面，经过了较大规模机构调整的南北两家电网公司，市场化运作后向服务转型，强调以客户为中心，提供优质服务。其企业运作和经营管理模式都发生了相应的变化，信息化建设也呈现新的应用变化:建设的重点从调度自动化系统转向了电力营销系统、生产管理系统和资产管理系统;强调系统性和全局性，办公自动化系统和电力营销系统建设走向县级应用。比如，云南启动县级供电公司办公自动化系统建设，河南临颍县供电局率先在省内县级供电企业中实现了办公自动化市、县、乡三级联网，实现无纸化办公及信息资源共享。

　　"十一五"期间，我国将迎来电网建设的新高潮。到2010年，国家电网在跨区域电网建设方面，交流特高压输电线路建设规模将达到4200千米，变电容量达到3900万千伏安，跨区送电能力达到7000万千瓦；在城乡电网建设方面，220千伏及以上交直流输电线路要超过34万千米，交流变电容量超过13亿千伏安。

　　目前，电力行业形成了以大集团为主体的格局，发电集团以总分公司、母子公司的结构运作，电网公司已经将主要决策权集中到省电网公司层面。各集团在业务、管理上都实行了集团化的整合与变革。相应的，信息化在2006年也呈现了集团化的建设特征。2007-2009年中国电力行业IT应用市场规模预测，集团化运营要求加强企业内部的业务协作，由职能分割型管理向流程协同化管理转变，即集团化运营要求整合化的IT应用的支持。因此，构建基于全集团的IT基础架构与应用平台，统一实施应用系统建设仍将是电力行业2008年信息化建设的主要目标。根据赛迪顾问分析预计，今后两年电力行业信息化应用市场仍将保持两位数的增长。