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浅析通信工程设计监理全过程管理
[ 通信界 / 许佳(中国电信股份有限公司上海分公司) / www.cntxj.net / 2019/11/18 11:04:38 ]
 

  摘要:随着我国通讯行业的快速发展,对于通信工程设计以及建设的质量提出了更高的要求。只有不断地提高通信工程建设的质量,才能够满足通讯技术日益发展的需求,也才能够满足时代的发展需要。要想提高通讯工程建设质量,就必须要对通信工程设计监理的全过程进行有效的管理,只有加强管理,在管理过程当中采取必要的手段进行建设规范,才能够对建设的进度、建设质量、安全成本、造价等多个方面进行全面的管制和把控。所以本文主要针对通讯工程设计监理全过程管理进行相应的探究,通过对当前通讯工程设计监理管理中存在的问题分析制定有效的措施,立足于问题不断地推动通信工程设计监理全过程管理工作的有效开展。

  关键词:通信工程管理措施设计监理

  中图分类号:TN913.3文献标识码:A文章编号:1674-098X(2019)03(b)-0172-02

  為了使我国信息产业的发展更加有序、健康、长效,在通讯信息发展的过程当中,通讯工程的建设是重中之重,因此对于通讯工程设计监理进行全过程的管理实施规范化的、科学化的、合理化的、有组织的通信工程建设就显得更为重要。所以就必须要利用有效的监理手段和管理方法对通讯工程建设过程当中的问题进行安全控制,实施有效的信息管理以及对建设的质量进行控制,满足通讯工程建设的需求,促进我国通信行业的健康可持续发展。同时只有对整个建设过程进行全方位的管理,才能够加强通讯工程建设。

  1当前通信工程设计监理全过程管理中存在的问题分析

  目前通信工程设计监理全过程管理当中还存在着许多问题,正是这些问题的存在,严重影响了通讯工程建设的有效开展,具体来说存在着以下几个方面的问题。

  1.1管理队伍的素质较为低下

  通讯工程的建设是一个专业的、长期的、复杂的工程,其工程建设本身就必须要具备一定的专业知识和施工能力才能够完成相应的工作。而对于对建设过程进行全程管理和监管的队伍更需要相关的管理人员具备一定的知识,包括对质量的验收、施工的工艺以及工序的管理等等[1]。但是就目前来说,我国的监理管理队伍的素质较为低下,这里的素质主要体现在人文素质和职业素质等两个方面。在具体的管理当中很多管理人员本身的文化水平较低,不能够对整个通信工程建设过程当中进行专业性的指导,也不能够发现其中存在的问题。除此之外,很多管理队伍人员的素质较为低下,在管理过程当中很难保证整个通讯工程建设的规范,从而导致通讯工程的建设进程受到阻碍。

  1.2管理过程缺乏公正性

  在进行相关通信工程项目建设的时候,建设单位在很大程度上对监理工程师的工作范围进行了较大的限制,导致相关的管理人员的时效性很难发挥。比如即便是相关的管理人员在现场发现了建设当中存在的问题,但是没有建设单位的允许,这些问题并不能够得到有效解决,这就导致通讯工程建设当中的问题不能够及时地解决,在一定程度上对整个工程存在着较大的安全隐患[2]。同时很多管理人员对于现场并没有决策权,施工方为了保证自己的建设进度和经济效益,对现场横加干预和阻挠,对于管理人员提出的问题视而不见,使得管理缺乏公正性,不能够起到纠察和规范的效果。

  2通信工程设计监理全过程管理的有效措施分析

  在明确当前通信工程设计监理全过程管理存在的问题之后,相关的工作人员和管理人员就要针对这些问题制定有效的措施,不断地加强通信工程建设管理规范、管理措施,促进通讯工程建设工作的有效开展。

  2.1建设完善的工程管理制度

  建设完善的信息通讯工程管理制度是进一步加强和规范对通信工程建设的基本前提和保障。在通讯工程建设过程当中,首先要确保工程建设能够得到有序有效的开展,能够做到按时竣工,保质保量的完成工程。所以对于全过程管理的作用就是能够让工程如期完成[3]。因此构建一个完善的工程管理制度就显得尤为必要。所以相关的管理人员要具有明确的管理制度和清晰的管理思路,比如在施工之前要对施工现场进行调查分析,明确施工过程当中的安全隐患和相关的施工部门的人员做好沟通,确保各个环节能够实现紧密的衔接。除此之外还要加强对建设材料和相关建设设备的质量管理是使用的材料符合标准。比如某营业厅在进行迁改路线的时候应该要提前完成管道迁改环节,并对整个迁改的工程项目进行科学的规划。相关的管理人员根据相关的规定配合网维监控中心,切实落实光缆敷设工作[4]。除此之外还要将责任落实到个人,层层递进,让每一个管理人员都对自己所管理的工作尽职尽责,真正地参与到通讯工程设计和建筑的全过程,保障工程和工程质量。

  2.2赋予通讯工程设计监理管理工作人员的必要全力

  管理人员必须要具备一定的权利,才能够对现场施工过程当中存在的问题和一些施工程序进行规范和引导。比如施工人员要具备组织施工员工开会交流的权利。在会议当中明确设备的采购、施工单位、设备的供应商、建设单位的具体责任等等,具体到施工的步骤当中,由管理人员和建设单位来进行审核,并记录存档[5]。其次还要具备对整个工程项目的设计会审参与权力。这些权利主要是让相关的管理人员能够在会审当中对相关的设备供应商、施工单位以及建设单位和相关的工作人员更加熟悉和了解工作步骤,在接下来的工作当中便于相互联系和沟通。同时对于施工单位工程设计方案和建设意图要做到全面和有效的了解,能够对自己管理的工程的质量规模和投资情况有个全面了解,从而才能够更好地进行整个通讯工程设计监理全过程的管理,促进通讯工程建设的有效开展[6]。

  3结语

  总而言之,通信工程设计监理全过程管理是通讯工程建设的重要环节,相关管理人员必须要明确自己的职责,构建较为完善的管理制度。同时双方都要赋予管理人员一定的权利,使管理人员在管理过程当中能够根据实际需求展开有效的管理,对施工当中的安全隐患及时地排查和排除,保障整个工程施工安全。

 

作者:许佳(中国电信股份有限公司上海分公司) 合作媒体:通信界 编辑:顾北

 

 

 
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