2001年12月3日，是值得“国安人”骄傲的日子，淮北国安电力有限公司一期工程被国家电力公司命名为“优质火电工程”。喜悦洋溢在每一个职工的脸上，3年的艰苦创业终于迎来这一欢庆时刻。
　　“树立精品意识，要有一股‘不合格就推倒重来’的劲头”
　　安徽省淮北市是我国重要的煤炭开采和输出基地，原煤产量居华东地区之首，全国第六位。丰富的煤炭资源是建设坑口电站得天独厚的自然条件。20世纪90年代，淮北市审时度势，确立了变煤炭为电力，以电力为龙头，带动经济全面快速发展的“煤电战略”。
　　1997年1月，由五方共同出资组建的淮北国安电力有限公司成立。这个公司不仅负责电厂建设，还将承担电厂的生产经营。1997年3月，淮北第二发电厂一期工程被国家计委列入国家新开工大中型项目计划。同年11月18日，在淮北市丰山脚下，各路英豪拉开了工程建设的序幕。
　　2台30万千瓦机组，投资29．49亿元，对于国安电力来说举足轻重，要实现“安装质量高、工程进度快、资金投入省、试运周期短、试运指挥好、调试项目全、自动投入率高、设备系统状态良好”的目标谈何容易！肩负着建设和经营淮北二电厂的国安电力有限公司总经理杜华东深感担子不轻。
　　“要干就要干一流，要交就要交精品。”国安电力同各施工单位共同提出了“以文明施工为龙头，抓质量、保安全、促进度、创效益”的方针，面对资金、技术、人才、设备等重重困难，国安人只能咬紧牙关，背水一战。在还是一片荒地的厂址上，杜华东总经理把建设指挥部搬到现场，纸质的房子，冬天和外面一样冷，夏天比外面还要热。就在这样的条件下，他们展开了设备会战、造价会战、环境会战、质量会战、工期会战、安全会战……一个个会战使国安人度过了难关，电厂拔地而起，国安人实现了超常规发展。
　　为了设备早日到达现场，总经理杜华东亲临制造厂催货；为了控制工程造价，国安电力实行了公开招标和二次报价，节省资金过亿元；为了严把质量关，不合格的施工一律推倒重来，烟囱的基座被一次次重新施工，石缝中的泥土用刷子刷干净；为了抵御隆冬滴水成冰的严寒，工棚里专为混凝土工程生炉子升温；为了保证生产安全，国安电力拿出50万元用于安全文明施工的奖励，使整个工程建设中未发生一起人身伤亡和重伤事故，被国家电力公司树为全国安全文明施工标准化现场。
　　几分耕耘，几分收获。经过近3年的奋战，两台30万千瓦机组分别于2000年4月13日和7月10日一次性顺利通过168小时满负荷试运，并于当年10月13日和翌年1月10日正式移交生产。经检查验收，土建、安装合格率均为100％，优良率分别为90．8％和99．6％，调试优良率100％。他们实现了两台机组锅炉点火、冲转、倒送电、并网和168小时满负荷试运“五个一次成功”，并创造了安徽省同类机组建设史上的五项记录。
　　这是对“国安人”最大的肯定和褒奖。
　　“以人为本，向员工提供最广阔的空间，让职工的命运与企业的命运紧紧相连”
　　超常规发展，人是至关重要的。国安电力在把电厂建起来的同时，急需一支过得硬的职工队伍。总经理杜华东说，决策是一个人，讨论是少数人，工作是全体人。要获得较高的工作效率和经济效益，最重要的是要有一支业务精、素质优的员工队伍。为了迎接未来市场的挑战，国安电力打破门户之见，树立“吸引人、善用人、培养人、造就人”的人才观，坚持高标准引进人才，高水平使用人才，高质量培养人才。为了造就一支业务精、意识强的职工队伍，国安电力加大培训力度，通过以老带新和岗前、岗中、伸延培训等方式，使培训工作实现了到人、到岗、到设备、到系统、到操作、到事故处理的“六个到位”，一批班组长、主副值班员、部门负责人等业务骨干脱颖而出，有的还进入了公司领导班子，挑起了公司发展的大梁。
　　在国安电力有限公司，人们非常熟悉一句话：“你能翻多大筋斗，就为你搭多大的舞台。”在人才管理上，国安电力坚持不拘一格用人才的新型用人观念，充分发挥每一个人的潜能。在劳动关系上，上至总经理，下至一般员工，全部实行劳动合同制，期限3至5年，不搞终身制；在人事管理上，取消干部与工人的身份界限，统称为公司员工；生产和管理岗位全部实行竞争上岗，能者上，庸者下。在国安电力，没有铁交椅，没有大锅饭，员工能进能出，干部能上能下，岗位靠竞争，收入靠贡献。广大员工靠能力找到自己的岗位，靠贡献有了丰厚的回报，靠努力工作有了自己的前途。“国安人”同国安电力一起成长，一起壮大。
　　3年来，国安电力已拥有一支令人骄傲的员工队伍，在编的337名员工中，大中专以上学历的占97．6％，职工平均年龄不足29岁。从一片不毛之地到一个现代化的电厂，国安电力的职工队伍就像这电厂一样年轻，一样富有生机和活力。你不得不承认，信心和未来掌握在他们手里。
　　“用创新的机制管理企业，用改革的观念经营企业，才能不辱使命把握机遇”
　　国安电力从诞生的那天起，就有着与一般企业所完全不同的职能。作为独立发电公司，既要承担工程建设，又要负责生产经营，这是一项开创性的工作，对于总经理杜华东来说也极具挑战。他说，电厂安全、稳定、经济运行，是我们以改革创新的观念，在抓好工程建设的同时，按照现代企业制度要求建立的公司运营管理的体制和方式。
　　在工程建设过程中，国安电力全面推行了项目法人制、资本金制、招投标制、监理制和合同管理制，把工程的质量管理纳入了法制化的轨道，以制度建设规范各项管理。国安电力出台了《管理手册》，对工程建设、生产调试、质量、合同、人事管理，资金使用、行政事务、廉政建设等方面，明确相应的工作标准，做到有章可循，按章办事。
　　在企业内部机构设置和分配制度上，国安电力按照精简、高效、运转灵活、面向生产经营的原则，设立了五部一室，实行部室主管一长制，不设副职设助理的管理模式，避免了“内耗”。分配则实行岗位总定、按岗定薪、岗变薪变、按绩计酬的新格局。
　　在目标管理上，国安电力“重结果不重过程”，将投资进度、质量、资金、费用等纳入目标管理范畴来考核，极大地提高了工程质量和进度。在生产管理上，对部分系统的检修和运行工作采取对外委托承包；对铁路专用线运行采用吨位计价；对后勤及服务保障工作全部实行社会化服务方式，不办“三产”，不背包袱。
　　在加强企业文化建设上，国安电力也是一丝不苟，委托上海交大为公司开展了CIS设计。目前，已经形成了鲜明的企业标志和独特的企业观念。企业的向心力不断增强，整体素质不断提高。
　　走在国安电力一尘不染的厂区，看着办公大楼门前盛开的金盏菊，感受着现代企业的气息，你会由衷地感叹：国安电力，你赢了！你无愧于改革的年代，无愧于投资方30亿元的信任。如今，国安人又有了新的目标：到“十一五”，国安电力装机容量将达到180万—240万千瓦，年发电能力达150亿千瓦时，固定资产逾百亿元，把电厂建设成为中国一流的发电厂。
　　我们期待着。
倒重来，烟囱的基座被一次次重新施工，石缝中的泥土用刷子刷干净；为了抵御隆冬滴水成冰的严寒，工棚里专为混凝土工程生炉子升温；为了保证生产安全，国安电力拿出50万元用于安全文明施工的奖励，使整个工程建设中未发生一起人身伤亡和重伤事故，被国家电力公司树为全国安全文明施工标准化现场。
　　几分耕耘，几分收获。经过近3年的奋战，两台30万千瓦机组分别于2000年4月13日和7月10日一次性顺利通过168小时满负荷试运，并于当年10月13日和翌年1月10日正式移交生产。经检查验收，土建、安装合格率均为100％，优良率分别为90．8％和99．6％，调试优良率100％。他们实现了两台机组锅炉点火、冲转、倒送电、并网和168小时满负荷试运“五个一次成功”，并创造了安徽省同类机组建设史上的五项记录。
　　这是对“国安人”最大的肯定和褒奖。
　　“以人为本，向员工提供最广阔的空间，让职工的命运与企业的命运紧紧相连”
　　超常规发展，人是至关重要的。国安电力在把电厂建起来的同时，急需一支过得硬的职工队伍。总经理杜华东说，决策是一个人，讨论是少数人，工作是全体人。要获得较高的工作效率和经济效益，最重要的是要有一支业务精、素质优的员工队伍。为了迎接未来市场的挑战，国安电力打破门户之见，树立“吸引人、善用人、培养人、造就人”的人才观，坚持高标准引进人才，高水平使用人才，高质量培养人才。为了造就一支业务精、意识强的职工队伍，国安电力加大培训力度，通过以老带新和岗前、岗中、伸延培训等方式，使培训工作实现了到人、到岗、到设备、到系统、到操作、到事故处理的“六个到位”，一批班组长、主副值班员、部门负责人等业务骨干脱颖而出，有的还进入了公司领导班子，挑起了公司发展的大梁。
　　在国安电力有限公司，人们非常熟悉一句话：“你能翻多大筋斗，就为你搭多大的舞台。”在人才管理上，国安电力坚持不拘一格用人才的新型用人观念，充分发挥每一个人的潜能。在劳动关系上，上至总经理，下至一般员工，全部实行劳动合同制，期限3至5年，不搞终身制；在人事管理上，取消干部与工人的身份界限，统称为公司员工；生产和管理岗位全部实行竞争上岗，能者上，庸者下。在国安电力，没有铁交椅，没有大锅饭，员工能进能出，干部能上能下，岗位靠竞争，收入靠贡献。广大员工靠能力找到自己的岗位，靠贡献有了丰厚的回报，靠努力工作有了自己的前途。“国安人”同国安电力一起成长，一起壮大。