火力发电是把煤炭潜在的热能转换为新的动力能源。
　　国安电力有限公司以人为本的管理，如同发电一样，就是充分利用机制，发掘每个人的潜能，创造出最大的经济效益和社会效益。
　　国安公司在抓好工程建设的同时，积极探索现代企业制度下人力资源整合优化的新途径，坚持以人为本，努力培育高素质的人才队伍。
　　当谈起人力资源运作和配置时，公司总经理杜华东透露了他的人才理念：依靠精简的组织机构、较少的人力配置，获取较高的工作效率和经济效益，其中最重要和最关键的一条是要有一支业务精湛、素质优良的员工队伍。因此，公司始终坚持高标准引进人才，高水平使用人才，高质量培养人才，树立“吸引人、善用人、培养人、造就人”的人才观，积极构筑公司的人才资本优势，迎接未来市场的挑战。截至目前，公司在编337名员工中，大中专以上学历的占97．6％，平均年龄不足29岁。
　　优厚的收入固然是吸引人的重要手段。然而，“国安”员工的收入虽说在淮北市数一数二，要与其他电厂相比还是明显偏底。那么，“国安”靠什么吸引人、留住人？答案是工资以外的亲和力、凝聚力。令员工特别感动的是，他们始终被企业领导当作兄弟姐妹一样关怀。现在，企业每年为员工体检两次。今年4月，很多地区发生流感，但是“国安”的员工们安然无恙，原因是早在流感传到淮北之前，国安就为每位员工注射了进口疫苗。事虽小，但是员工感受很深，企业关心你、爱护你。人是讲感情的，员工回报企业的就是热爱企业、奉献自我。1999年9月26日，为了不影响工期，“国安”六对新人在工地举行了集体婚礼，淮北市委副书记是证婚人，总经理杜华东当主持人，六对新人在草坪上栽下了夫妻同心树，他们在“国安”播种爱情，把生命之根扎在了“国安”。
　　“国安”对员工的关心、负责，令电力企业的同行都非常钦佩、感动。“国安”一位员工叫纪连举，刚进公司时是中专生，本人通过自学拿到电力学院的毕业证，企业按照鼓励员工充电的规定，为他报销了学费，还提拔他为运行值长。但是，就在这个时候，因为家庭发生意外情况，老母亲无人照顾，纪连举要求调回东北家乡的电厂。总经理杜华东说，尽孝是中华民族的美德，企业破例同意你的调动，但是，企业要对你今后的前途负责，你去的这家电厂，工资一定要比国安高，你在那里一定要受到重用，否则，“国安”不能放你走。那家电厂答应任命纪连举为发电部主任。杜华东仍不放心，怕口说无凭，要对方拿出书面的东西。纪连举调走了，但“国安”员工看到了企业对他们高度的责任感，“国安”留住了更多人的心。
　　我们在采访中曾向一位员工提出过这样的问题：国安员工的工资比其他电厂相对要少，你为什么还会留在“国安”？
　　他说，人的需要是多方面的，当收入能维持中等以上的水平时，就不太在乎工资，而在乎与同事相处与领导沟通的工作环境，在乎企业的发展前景与个人的发展空间。“国安”是一个按照现代化企业制度建立的新兴企业，它没有老电厂沉重的人员负担，没有老电厂职工面临改制大幅裁员的压力，国安的设备先进，人的劳动强度低，今后再扩建两台60万千瓦的机组，装机容量将达到180万千瓦，成为国内大型电力企业。再说，企业实行竞聘制，只要自己奋斗，就能实现自己的人生价值。
　　“你能翻多大的筋斗，我就为你搭多大的舞台”，是国安公司建立公平竞争机制、充分发挥员工潜能的写照。在劳动关系上，上至总经理、下至一般员工，全部实行劳动合同制，限期3至5年，不搞终身制；在人事管理上，取消干部与工人的身份界限，统称为公司员工；生产和管理岗位均竞争上岗，并采取上岗试用制。大胆突破传统的用人观念，企业员工能进能出，公司不设铁交椅，不吃大锅饭，岗位靠竞争，收入靠贡献。只有勇于奉献，自己才能有立足之地；只有多做贡献，自己才会得到丰厚的回报；只有努力工作，自己才有前途。
　　国安公司办公室负责培训的工程师李琦原是生产第一线的工人，通过竞聘走上了新的岗位。像李琦这样，“国安”现已有几十人脱颖而出，走上班长、主副值、部门负责人岗位，有的还进入了公司领导班子，挑起了公司发展的大梁。