“欠发达”与“五个第一”
　　从本文压题照片中，可以看到国安电力有限公司是在什么环境下诞生的。图片中的油菜花、树丛及山坡，还残留着“国安”在山村出生的“胎记”。
　　但是，就是这个坐落在安徽淮北的电厂，却在安徽电力建设史上创下了“五个第一”，并以速度快、投资省、工程优、施工安全刷新全国同类机组建设记录，并被国家电力公司命名为“火电优质工程”。
　　经济欠发达地区落后的一个重要原因，就是观念落后。所以，在经济欠发达地区搞建设，新旧观念的碰撞就会更强烈。例如，杜华东来“国安”之前，工程指挥部设在淮北一家旅社，离工地17公里，工作人员每次去工地还要补助5元钱。杜华东来到国安公司之后，认为这种作风会影响工程建设指挥。他果断决定将指挥部搬迁到工地，住进纸板房，5元钱的补助也随着取消了。为此，有人告到董事会，当然最终还是按总经理的意见办，是现代企业制度法人治理结构赋予总经理的权力取得了胜利，是体制保证了新观念的胜利。
　　精打细算“抠”出4亿
　　国安公司一期工程动态投资28．3亿元，这是国家有关部门经过严格科学的测算算出来的。按常理，整个工程在正式投入前的所有建设资金只要不超过28．3亿元，就符合投资方的利益。但“国安人”硬是从28．3亿元中抠出了4亿元。
　　“国安人”的“抠门”是有学问的，首先是责任心。总经理杜华东说，有签字权力的领导，“同意”两个字是写得最漂亮的，而我这两个字写得最臭。原因是花出去的每一笔钱，我都不情愿，能省就省，“同意”这两个字写得少，因此写得不好看。总经理的“抠门”感染着每一位“国安人”。当总经理助理从报纸上看到国家关于减免合资企业进口设备关税的新政策后，立即安排物资部门尽快办理。当“国安人”到国家计委提出申请时，国家计委的同志说，国安公司是全国第一家来办理手续的。因为当时实施细则还没有出台。用足用活国家政策，为国安公司节省1000多万元。
　　近30亿元的投资，如果不慎之又慎地审批使用，就可能在不经意之间流失，甚至会让个别人滑向犯罪的深渊。“国安人”实施的“阳光操作”，堵住了漏洞。
　　追赶工期与安全样板
　　在国安公司开工初期的半年内，由于“厄尔尼诺现象”而致使工期耽误了4个多月。“国安人”要抢回工期，手忙脚乱之中就容易发生生产安全事故。但是，近5年来国安公司从未出现一起人员死亡和重伤事故，这在国内电力建设史上也是少见的。因此，国安公司一期工程被国家电力公司树为全国安全文明施工标准化现场。
　　工程开工之日，“国安人”就把质量视为生命。他们旗帜鲜明地树立了“安全就是效益、安全就是生命、安全重于泰山”的安全理念，把安全生产作为企业发展的生命线，严格做到“组织到位、措施到位、压力到位、责任到位”，并明确责令安全监理“横向到边、纵向到底、不留死角、不存侥幸”。
　　在“国安”公司，总经理杜华东有句话：“安全工作说得再多也不算多，说得再重也不过分。”一次，杜华东到成都东方锅炉厂订购设备，晚上从电视里得悉淮北地区第二天有大风袭击的消息，立即打电话告诉公司的同志，明确指示：大风天气，立即停止高空作业。
　　对“一失足成千古恨”这句古训，总经理杜华东有他自己的解释：安全生产有一次失误，就足以酿成千古遗恨。