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供电所长竞聘演讲稿
[ 通信界 / 中国电力通信网 / www.cntxj.net / 2004/6/9 ]
 

尊敬的各位领导和评委:
  你们好。
  我叫穆振刚,现年35岁,学历大专。原聘为喀喇沁旗农电局楼子店供电营业所所长。首先,非常感谢上级领导给了我们这次展现自我,发挥自我、公平竞争的机会。随着农电“两改”“一同价”战略的实施,从2000年起,我局农村电力管理体制实现了根本性的好转,农村电力基础设施建设也得到了空前的得改善和发展。供电所自经过了“窗口达标”和“规范化管理”,农村管电人员的素质也有明显提高。今年,我局为了适应市场经济对现代企业的要求,实行新的管理模式。就是说我们已经进入能力决定前途,素质就是命运的时代。企业也从过去抓机遇转变为经营能力,要处在竞争中生存竞争中发展。那么,只有电力稳定、电价低廉、管理科学、制度完善、服务到位,农电企业才能在社会上树立起良好的形象,才能实现经济效益和管理水平双丰收。所以,作为农电企业的基层管理组织供电营业所,其管理人员更要更新观念、开拓创新,锐意进取,把握住时代的脉搏,来适应市场经济的运行规律:“适者生存、优胜劣汰”。
现将我竞争所长上岗后的打算和工作方法向各位领导和评委汇报如下:

一.供电所的“经营管理”:
  作为一所之长,首先,必须牢固树立依靠员工办企业的思想,通过深化所内民主管理,让员工参与决策,真正把员工放在企业的主体位置上,使员工树立责任共尽、利益共享、风险共担的主人翁意识。员工的主人翁地位得到保障,就会在工作中以极大的热情关注本所的社会地位、经营信誉、盈亏状况,萌发与所同舟共济的感情,对企业的兴衰表现出主人翁的责任感和使命感。
  营业管理是农电企业发展的命脉,经济效益是企业可持续发展的前提。供电所经营的好坏与企业的利益息息相关,所以要根据上级营业管理的有关规定,结合本局的营业指标对本所的核定及应完成情况。围绕“购、售、价”,实行以人为本,效益优先的原则,实施模拟市场和工效挂钩管理。对内实行“两包”、“两挂”、“两考核”、“一否决”的管理模式。“两包”就是包线路变台、包综合单价;“两挂”就是综合效益、完成利润双挂钩;“两考核”就是电压合格率考核、供电可靠性考核;“一否决”就是电费收缴一票否决。责任明确,落实到人。

二.供电所的“安全管理”:
  以强化安全生产、纠正习惯性违章、规范“人的行为”为着力点。首先强化职工的安全教育,牢固树立“安全第一、预防为主”的意识,提高他们的安全技能,同时建立供电所安全保证体系,形成自上而下的安全管理网络,落实安全责任制,层层签订安全生产责任状;建立健全安全管理制度,切实改变供电所安全管理低下的状况。
对所内员工定期进行技术、安规培训,并认真开展电业生产“三个百日安全活动”,确定活动目标,评选百日安全活动标兵,建立奖励基金制度,并重点奖励那些在安全生产工作中有贡献的员工。
  在日常工作中,要认真执行“两票三制”,特别是工作负责人和安全员,要抓好班前会和班后会,强化施工现场的安全管理。严格落实有关奖惩制度,保证安全措施的落实和到位,杜绝习惯性违章行为。
  认真落实两措计划,实现安全管理法制化,以国家“安全生产法”和电力行业、企业管理法规的学习和落实为载体,树立安全管理的严肃性和权威性,形成安全意识牢固、安全监督到位、安全措施有力的良好局面。

三.供电所的“行风建设”:
  强化规范意识,以制度、职责、监督考核为着力点,内部开展规范化管理达标活动,按供电所规范化管理要求,建立健全一整套供电所管理制度,建立各岗位规范的工作标准和工作职责,并建立相应的考核办法。第二建立常态服务运行机制,向社会公开承诺内容,使优质服务纳入到正常的工作范畴;第三建立内外监督与考核机制。聘请行风监督员,定期听取他们的意见。并积极参加地方民主行风评议活动,有则改之、无则加勉。
  在“塑形”工作上,着重开展“四抓四塑”活动。既抓班组建设、塑造公仆形象;抓组织建设,塑造党员形象;抓队伍建设,塑造职工形象;抓行风建设,塑造企业形象。以推动行风建设活动的不断深入。

四.农村电网改造:
  农村电力体制改革后,对乡镇及乡镇以下的农村集体电力资产,采取自愿上交,无偿划的形式,由县级电力企业管理。《供电营业规则》第51条规定“产权归属于谁,谁就承担其拥有的供电设施上发生事故引起的法律责任”。所以,我们不能不想到,加快农村电网改造步伐,提高农村电网的适应能力,杜绝安全隐患,减少企业负担,是当前工作之重点。首先,应对尚未改造的台区,依据《电力法》中按产权归属划分责任的有关规定,与电力客户签订供电合同,明确双方责任、权力、义务,确保企业的合法权益不受侵害。第二要加快农村电网改造,在农网改造工作中,除了严格执行上级的有关规定,还要确保工程质量,争创优质工程。网改工作中还特别要把好以下“四关”:第一关是原材料及规划设计中的安全关,不合格的材料坚决不用。第二关是安全措施的落实和安全工器具的使用关,施工前安全措施准备要充分,安全工器具使用要正确。第三关是安全信息的反馈关,对不利于工程安全的信息要及时向规划、设计部门反映,及时修改。第四关是现场围观群众的安全教育关,在施工中群众围观是常见现象,对其进行安全教育直至劝离,避免工作班组以外人员发生安全事故。
  带领和管理好一个供电营业所,离不开局里的正确领导和当地政府的大力支持;离不开全所人员的共同努力。在日常工作中,所长要把理论学习作为统一思想、明确方向、凝聚力量常抓不懈。改进工作作风,坚持密切联系群众,全心全意依靠员工办企业,推动所内两个文明建设向深度广度发展。
  以上是我竞争所长以后的工作打算和想法,肯定存在很多欠缺和不足,请领导和评委给予批评指正。
谢谢大家.


                                 竟聘人:穆振刚

 

作者:中国电力通信网 合作媒体:中国电力通信网 编辑:顾北

 

 

 
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